Jedes Team muss sich ständig regulieren. Es ist Paradoxien und Ambivalenzen ausgesetzt. Ist Teil einer Organisation, hat ein Eigenleben und ist berufliche Heimat für unterschiedliche Charaktere. Mein Angebot ist es, gemeinsam auf sich zu blicken. Dabei bewegt mich die Frage, wie Handlungsoptionen erweitert werden können. Welche Strukturen und Verhaltensweisen haben sich vielleicht überlebt und sind nicht mehr so funktional? Was bräuchte es stattdessen?

Ich unterstütze dabei nicht mehr vom selben zu produzieren, sondern bewusst eine andere Perspektive einzuladen, gemeinsam System zu beschreiben und nach Veränderungsimpulsen zu forschen. Weniger mit der Haltung von „so macht man das“, sondern eher im Stile von „was passt für uns“. Ein Reflexionsraum der sowohl die persönliche Steuerung der einzelnen Personen, die Interaktionsmuster oder auch die Strukturen in den Blick nehmen kann. Egal ob in Zeiten der Krise, des Aufbruchs oder auch den Um- und Abbruchs.

So darf die gemeinsame Arbeit leicht, schwer, anstrengend, traurig, freudig, spaßig oder auch ein wilder Mix davon sein.